ライザップの業績が
230億円の黒字予想から一転して
33億円の赤字になると発表があって、
株価が暴落してしまった。
（私は買いだと思う）
原因は何社もの
赤字体質企業・斜陽産業企業を安く買収し、
それらの業績を改善することによって
利益を出そうとしたが、
結局のところ
瀬戸社長および幹部メンバーでは
短期間での黒字化は無謀だったこと。
なぜ企業買収に走ったかというと
「人は変われる」という理念を掲げるならば、
企業も変われるだろうという思い込みから。
公式サイト：
https://www.rizapgroup.com/
幹部メンバーを見てみると
瀬戸社長が優秀な人を選抜して
ライザップに引き込んだのが分かる。
だが誰もそれほどの優秀さはなかった。
人を変えられる企業ならば
ライザップで長年働いている従業員を
経営者的人材に変えなければ、
掲げる理念は寝言だ。
言行が一致しないから迷走するのも仕方ない。
（俺には能力がないと嘆いているそこのあなた、
今をときめく優良会社の幹部でもこのザマだよ。
人間の能力なんてそう大した違いはない。
もし天才なら自分で経営者をやっているはずだ）
2018年4月か5月に
会社の状況が緊急事態だぞと
危機感を持った瀬戸社長は、
カルビーの凄腕経営者が退任するのを
どこで聞きつけたのか、
「松本社長、どうか我が社を見て下さい」
と泣きついた。
当初は彼をCOO（最高執行責任者）に任命したが、
今は瀬戸社長と同じ代表取締役（CEO）として
構造改革を担当する。
おや、CEOが2人いるぞ?
それではダメだ。
CEOは1人にしないと社内が混乱する。
特に取締役たちに対して厳格なる指示が出せない。
（何でいきなり外から来たジジイに命令されなきゃならんの?）
「船頭多くして船山に登る」
という故事もある。
瀬戸社長、
ここはいったんCEOの座を松本さんに渡せ。
自分は補佐として
彼の下で学ぶという低姿勢を取れ。
（謙虚さを部下に示せる）
そうしないと他の取締役が松本新社長の命令を聞かず、
ライザップグループがバラバラになってしまう。
Wikiを読むと
2003年から今までずっと
リーダーとして先陣切って経営してきた。
ここで他者にその地位を譲り渡すのは悔しい。
でも経営者がすべき最大の取り組みは
継続企業（ゴーイングコンサーン）だ。
「泥にまみれろよ」
幸いボディメイク事業は順調です。
松本晃氏という再建請負人の新CEOを筆頭にして
“健康”という会社の原点に立ち返り、
いち早くの経営再建を願います。
（それは十分に可能です）
ところで私がつい1、2ヶ月前に知ったのですが、
新しいフィットネスジムが近くに2店舗できた。
FIT EASY：
https://fiteasy.jp/store-3/
ANYTIME FITNESS：
https://www.anytimefitness.co.jp/ichinomiya/
両方とも24時間営業で月額7000円程度。
私はだんだんダメになると思う。
なぜなら利便性の追求は差別化としては弱いし、
同じような施設がすぐ近くにできたらお客を取られる。
（儲かると分かれば大手企業が参入してくるのは常識）
しかも業界最大手の(株)コナミでも売上げが減少気味だ。
順調なライザップと最大手コナミとの違いは
この3点です。
1、顧客の成果（実績）
2、マンツーマン指導に特化
3、ボディメイクのみに特化
上記のフィットネスジムはこれを参考にすべきです。
中でも2が最有効です。
自分だけの専属トレーナーをつければ
結果が出るのが最短ですし、
顧客単価をアップできます。
（ライザップの価格を見よ）
筋トレ礼賛のTestosterone氏のこの本にありましたが、
最初の1～2ヶ月はパーソナルトレーナーを必ず付ける。
（お金を払えば、プロとして真剣に教えてくれます）
そこでトレーニングや食事の理論を徹底して学ぶ。
その後半年ほど自分で試行錯誤をしながら筋トレし、
新たな課題を見つけたらまた雇う。
これが賢い付き合い方だと言う。
トレーナーを選ぶ際のポイントは
1、トレーナーの身体を見て憧れるか
2、フィーリングが合いそうか
やはり体型という説得力ほどのものはない。
フットネスジムを経営する人は
まず体型、次に顔で従業員を採用して下さい。
指導法なら教育で何とかなりますが、
ルックスはどうにもなりません。
それからパーソナルな部分を知られるわけですから
信頼、尊敬、頼りがいのある人がいい。
ステキな異性を選んで叱咤激励してもらうのもいい。
習慣化させるまでが大変ですが、
その後は中毒になると誰かが言っていました。
（ランナーズハイならずトレーニングハイというやつですね）
Testosterone氏が言うには
トレーナー選びよりも大事なのがロケーション。
自宅は駅近よりもジム近がいい。
本気の人はいっそ引越ししてしまえ。
私は彼の本を1度読んでみるのをオススメしたいが、
もし彼の本を買うのが嫌な人はこちらを読め。
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古代中国の戦国の武将は
そばには必ず思想家（知将）を置いた。
その理由の第一は勝つためだろう。
負けては命取りになる。
死んでしまっては武将も何もない。
目的達成のためには
地位も名誉もプライドも二の次だ。
勝つために、大義を成し遂げるために、
くその役にも立たない私情は捨てて
冷徹なるリアリストになれ。
混乱のただ中にあってこそ
冷静な分析と最良の判断による助言ができる。
それこそアドバイザーに求められる資質である。
つまり勇気だ。