三枝匡 社長（ミスミグループ本社）が書かれた
『V字回復の経営～2年で会社を変えられますか～』
から重要な点を選んで抜粋しました。
（僕が若干ながら表現を変えています）
あなたの働く会社を意識しながら読んでみて下さい。
・組織内に“危機感”がない。
業績悪化と社内の危機感は逆相関関係である。
・経営者は、ただ危機感を煽る言葉を口にしているだけである。
・横並びの業界心理が経営陣を支配している。
・改革者がリスクを取りたがらない戦略を採用している。
・多くの正社員が「派遣社員」や「契約社員」を区別している。
・トップ自らが実践する経営スタイルを取っていない。
・激しい議論は大人げないと思われている。
・昔の良かった時のことばかり口にする。
・中間職が他人のせいにばかりしている。
・組織に「政治性」がはびこっている。
（ビジネスの意識が足りない）
・会議の出席者がやたらと多い。
・あれもこれもと手を出したがる。
・「妥協的態度＝決定の先延ばし
＝時間軸の延長＝競争力の低下」
・顧客の視点やライバルの話がなく、“内向き”の話ばかり。
・「負け戦」をしているという自意識がない。
・個人として「赤字の痛み」を感じていない。
責任を皆で薄め合っている。
・会社の不満ばかりで、会社で働かせて頂くという
“感謝”がない。
・社員が勤勉でない。
とりわけ役員などの上層部が汗を流して働かない。
・組織に“感動”がない。“表情”がない。
真実を語ることがタブーになっている。
あなたの会社の「危険度」がこれで分かると思います。
どうです。ちょっと当てはまる部分もあったでしょう?
まずは現状を自覚することから始めましょう。
それから
『あなたは自分の会社で何ができますか?』
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