トヨタ自動車の生産方式
『ジャスト・イン・タイム』とは、
「必要なものを・必要な時に・必要な分だけ」
という意味です。
これは材料や部品だけのことではなく、
昨今では労働者にも当てはめられた。
つまり派遣労働で間に合わせるようになった。
このことから私は
今後の日本経営は徐々にだが、
社内に必要とされている重役や部署も
外部委託（アウトソーシング）されていくと推測する。
すでに人事は依頼先の派遣会社主導になった。
財務会計に関する部署は、
それに詳しいプロ集団の会社へと
外部委託するようになり、会計課は不必要になる。
そうなると財務担当部長や管理課長の役職はいらない。
さらに経営に関する助言を行なう専務や常務は、
経営コンサルタントに取って替わられる。
なぜなら彼らは成果に対する責任や義務感が
ハンパではないから。プロとして。
これを会社の組織図に例えると
タコの足のような図になる。
（文鎮型とも言える）
別に例えるとパソコンのようなものです。
CPUが経営者（もしくは経営者の理念）
マウス、キーボード、モニター、
記憶装置などの装置が
それぞれの専門分野の組織。
注意すべきなのは
CPUを経由しないと各装置は作動しないこと。
それにもしマウスが壊れたら
別のマウスに取り替えられること。
ドラッカーはオーケストラ型経営などと言っているが、
ビジネスなので損益の責任主体は経営者にある。
ただ各機関組織はプロ意識を持っているので
経営者への期待や依存度は低い。
だから成功報酬のみを希望する（はずだ）。
以上のことから
未来の仕事は2つに大別できる。
・創造型（企画発起人）
・専門型（その応援者）
私は断言する。
大企業の経営は難しくなり、
存続はどんどん不利になっていく、と。
だから早急な分社化をおすすめします。
逆に20人以下の零細企業はチャンス!!
どんどん専門特化してほしい。
そして時にはビジネスの創造で
新境地を開拓しよう。
どっちを選んでも楽しくできるよ。
※以上のことはすでに
ドラッカーが予見しております。
15年以上前に。すごい!!
未来型組織は気軽に起きて短期で終わる。
軽快でいいと思う。